软件测试相关

这篇文章,就是通知个事 : 基于 2022 大环境,以及时机成熟 ,弄了个「电子书」社群,更新 365 条「软件测试综合能力提升」相关的内容 。 @IDO老徐,发布了针对「软件测试从业者综合能力提升」的电子书 。 需要的入,不需要的...
测试领域的知识栈,老徐把他们分为「硬技能」+ 「软技能」+ 「通用技能」。 老徐公号「简尚」的分享,更多是「把这些内容打通、揉碎了,通过老徐自己的经验总结,以文字的形式,分享给各位Tester 」。目标是「软件测试从业者综合能力提升」。...
时间很快,6 年了,1500 位测试工程师加入「软件测试圈」。 如果你,1)有测试职业疑问,需要提问,2)有简历面试需要指导,3)有Offer需要抉择,4)想跟 IDO老徐 交流 来「软件测试圈」 微信扫码,领券,入 。
问:产品上线的时候,总害怕还有缺陷未被发现;想知道是就我一个人有这种心理,还是所有测试人都有 ? IDO老徐,答: 理论上,确实有这种担忧 ,Bug是无法 100%发现的,只能是尽可能的降低漏测率 。 换个角度 , 还是对「测试用例...
问:1、研发和测试的时间比,多少合理 ?2、一个版本,60个Bug(致命2,严重3,普通30,一般5),能得出啥结论 ? 问题 1、研发和测试的时间比,多少合理 ? IDO老徐,答: 1、有很多统计方法,不同的团队,能力不同,业...
问:面试被问到“ 说一个,你印象比较深刻的Bug ?”,怎么回答 ?有啥坑否 ? IDO老徐,答: 1、这个问题,测试新人,面试,基本上都会问;  2、如果你工作 五年以上的,问的频率会下降,你的核心竞争力不在这了;更多会问你系...
问:公司有两个项目组,两个测试(我和同事A,同级),分别负责不同的项目。  以前测试是单独负责自己的项目组,但现在我需要负责两个项目组的测试工作。 因为同事A负责的项目上线后出现过几次问题, 于是领导找我谈话,希望我能同时负责两个...
软件测试圈 之前建了上百个QQ群及微信群,人太分散,维护非常麻烦 。重要的是讨论的有价值内容聊完就没了,且有太多问题重复解答 。 这里(软件测试圈),是软件测试工程师唯一值得加入的付费社群,由IDO老徐创建并长期维护,当前第 6 年...
最近,实在是太懒,看了一圈过往的文章,没有一篇把「百人计划」这件事,说清楚的 。。。 在正式启程前,写一篇,解答下(是第一篇,也是最后一篇)。 汇总了一些经常被问的,问答形式 阐述 。 1、问:参与「百人计划」能解决我哪些问题...
6068   2022-05-02

测试,一人一家公司

最苦逼的,莫过于:你一个人就是一家公司的测试资源,且开发提测质量极烂;肉眼可见,随处都是 Bug 。 需求烂,研发提测质量烂,线上质量烂,团队推不动,老板不支持;处在中间的测试,是煎熬 。 很多一直在,中型或大型公司(或团队),无...
百人计划,过往 6 年,6期,600人 。 当时的他们,都是在职「软件测试工程师」(也有一大部分 测试管理 岗位)。 此刻,他们的岗位呢 ? 今天,@IDO老徐,用 1 天时间,做了一轮数据调查, ...
接昨天的文章 ,测试,一人一家公司 讨论比较火热,是很多测试工程师的痛点 。 列一些群里和评论区讨论火热的,供参考 , 1、在大公司,一个测试 6 个项目,对接 20 多个开发 。 2、一个测试,3 个项目 。 3、小公...
注:这篇,简简单单,从「电子书」的 165 问,摘录 4 问 。刚好涉及 4 个主题:月薪,40岁讲师,资深测试/管理,培训班 希望,对你有价值 。 开始前,再啰嗦一句:2022 ,大环境 很难,别裸辞,忍住 。 -- 倒序,展...
6213   2022-05-02

这批测试工程师,废了

周末,大早上起来,买早餐、吃完,旁听了夫人的论文答辩;在「社群」,更新了 6 条信息,在群里通知了几件事,私信解答了几位同学的留言;就这样,中午了 。 写篇文章,下午准备出去玩耍了 。晚上直播,见 。 文章主题:废了 。 缘由,...
注:这篇,简简单单,从「电子书」的 165 问,摘录 4 问 。刚好涉及 4 个主题:月薪,40岁讲师,资深测试/管理,培训班 希望,对你有价值 。 开始前,再啰嗦一句:2022 ,大环境 很难,别裸辞,忍住 。 -- 这篇是 ...
时间很快,2022年,都马上五一假期了 。 不知这半年,你过的怎样?成长了否?加薪了否?失业了否?被裁了否 ? 总之,时间过半 。过去的,就让他过去 。复盘过去,展望未来 。 新的一期 百人计划,已开启 。 聊聊,接下...
注:这篇,从「电子书」的 精选100文 ,摘录 1 篇 。 希望,对你有价值 。 开始前,再啰嗦一句:2022 ,大环境 很难,别裸辞,忍住 。 -- 这篇是 #精选100篇的 002 002·互联网公司,...
注:这篇,从「电子书」的 165 问,摘录 1 问 。 希望,对你有价值 。 开始前,再啰嗦一句:2022 ,大环境 很难,别裸辞,忍住 。 -- 这篇是 010 问 010问:研发提测质量低,每月统计质量数据后,研发没有任何的...
注:这是 #精选100篇# 的 009 009·软件测试工程师 25 条可行性职业发展路径 先说观点:那些,担心30岁后、35岁后、40岁后,无路可走的、找不到工作的。基本属于能力不够,或者思维太局限,或者思考太少的 。 ...
注:这是 #精选100篇# 的 008 008·软件测试之外包利弊 “ 企业,永远在追求利益最大化 。不以盈利为目的的公司,都是耍流氓 。” -- IDO老徐  从利益最大化的角度 。一些企业,不想组织结构过于臃肿;或...
接着上篇,压缩测试时间 ? 看这篇之前,建议先看, “ 优秀的业务测试工程师 ” 应该是这样的 。 曾经,在星球「软件测试圈」,问了4个问题: 1、你所在公司,是否有研发自测环节 ? 2、这个自测范围和内容谁提供 ?每个提测版本,...
6442   2022-04-22

压缩测试时间 ?

接着上篇,测试策略 ? 看这篇之前,建议先看, “ 优秀的业务测试工程师 ” 应该是这样的 。 先给各位读者,看一个场景: 某天,项目经理、开发Leader、产品经理,突然找到你说,业务方非常着急,等着哪天要上线,并行的 3 个项目...
百人计划,过往 6 年,6期,600人 。 当时的他们,都是在职「软件测试工程师」(也有一大部分 测试管理 岗位)。 此刻,他们的岗位呢 ? 今天,@IDO老徐,用 1 天时间,做了一轮数据调查, ...
6443   2022-03-25

测试策略 ?

接着上篇,《研发质量复盘报告》模板 看这篇之前,建议先看, 我经历的 5 种测试组织模式 不同的测试团队规模,不同的组织形式,对测试团队的规范要求不一 。但,说实话,都 2022 年了,写这么繁琐的「测试策略」是真的少了,价值没那么...
接着上篇,2022,也许是最后1期「百人计划」@软件测试 看这篇之前,建议先看, 我经历的 5 种测试组织模式 这篇文章,来自 百人计划 7 期,某位已经报名的成员,给我的私信,问题比较经典,也有价值,同步给各位测试工程师 及 管理...
注:这篇文章,来自 IP实验室 成员「chenkl」,某大厂高级测试架构师 。 今天我们聊聊一个比较有趣的话题。 某天有人在群里问了一个问题:一名普通的测试人员如何提升在团队中的话语权。 笔者在测试很没有...
注:这篇文章,来自 IP实验室 成员「阿常」, 在一家「自动驾驶企业」担任 测试Leader 岗位 。 大家好呀,我是阿常,目前在一家自动驾驶企业担任「云端测试工程师」。 说到自动驾驶技术,大家是否会觉得好牛呢。 阿常在公司的模拟驾驶...
如标题,“ 你的「测试开发工程师」也许只是个title ” 。 同样,“ 你的「自动化测试工程师」也许只是个title ” 。 为什么这样说 ? 1、缘于昨天的文章,有些同学,不太了解如今企业的岗位分布现状 ,202...
前言, 还记得2021最后一天发布的问卷调查否?在春节前最后一天,数据就出来了 。春节回来的这半个月,@IDO老徐特别忙,今天抽时间,跟大家聊聊数据背后的思考 。 久等了 。 PS:具体报告,你应该看到过;如果还没看过,在公众号「简尚」...
这篇文章,回答两个典型的基础问题 。 一、问:软件测试工作可以锻炼的基本技能有哪些 ? IDO老徐,答 : 这不是个好问题,太大了 , 简单列几点 , 1、对业务的掌握能力 2、数据库 sql 3、git 4、沟通协调...
问:你好,徐哥。请问如何从测试到管理岗位的逐步转变 ?多谢。 IDO老徐,答: 是个好问题 , 我的建议,按这六步走 , 1、工作中,多观察下,你的Leader是怎么做的,如何管理团队的(你觉得,他哪些做的好,哪些做的不好...
关于测试时间评估,最近收到很多测试从业者的提问,也与一些测试从业者沟通交流 & 了解他们的执行现状 。 这篇文章,聊聊 理论 & 现实 的差异化 ,以及老徐对于时间评估的做法 & 观点 。 关于时间评估,有很...
今天看到很多测试工程师,在微信群里,聊如何「造测试数据」,是否有现成的工具 。 其实啊,这些内容,之前在「软件测试圈」星球聊了多次 。刚在公众号,搜索关键词,还真没有写。所以补这篇,方便后续各位可关键词检索 。 造数据的思路:...
我经历的 5 种测试组织模式 1、独立部门:整个公司,有独立测试部门,所有测试人员,归属于这个测试部门,汇报:测试经理/测试总监 。 2、分散模式:没有独立的测试部门,测试人员,分散在每个独立的业务线,每个业务线是一个「测...
问:入行,做了快1年的软件测试,觉得我在浪费时间,怎么办? 主要做的是一款电商相关的系统,可是感觉公司的软件测试岗位都是边缘岗位、没技术含量,做的都是功能测试 。 来了这么久,没接触过技术性的东西,都是开发做好了,群里发个包,然后把功能验证...
问:测试团队,成员分工,是按终端划分,还是按具体业务模块划分,哪种更高效 ? IDO老徐,答: 没有最优解,两种方式,都有一堆需要去协调解决的问题 。这也是leader的价值 。 我(IDO老徐)一般是按「业务线/业务模块」划分业务...
有些管理者,为了偷懒,总能想到一些奇葩的管理方式 。 当然,也许是 公司的 HR 偷懒,或者 老板们 的故意为之 。 小作坊式的公司,一切皆有可能  。 聊几个比较奇葩的测试团队考核方式 : 1、某些公...
始于2016年,在公号写文章,之后陆续给大家推荐了系列书籍 。从入门、到进阶、到管理、到如何去找到自己要的书、到如何阅读一本书、到如何吸收一本书的价值 等 。 写这篇文章前,@IDO老徐 特意检索了历史文章,上一次推荐...
问:老徐,请教个问题,怎么去熟悉一个项目的架构?之前对项目架构没有怎么关注,目前只清楚项目所用的语言、框架和数据库,该怎么深入?测试同学应该掌握到什么程度呢?求解答~ IDO老徐,答: 1、过往是否参与过 百人计划 ...
脑图软件,多数人,在用的是 Xmind ,免费版够用、不用破解(当然,付费版,更方便点;比如,IDO老徐,就是用的付费版,一年也没多少钱)。但是,如果是需要在线协作、需要随时随地编辑 。 在线脑图,会更方便点 。这些年,IDO...
早些年(或者你入行前听说的 / 你在书本上看到的),也许有「自动测试工程师,性能测试工程师,安全测试工程师」等岗位 。 然而,随着这几年的企业最佳实战,及「围绕高效干活为目的」的落地 ; 大有变化 。 1、软件测试团队,只保留了...
做任何事,或者大家向老徐的各种神奇提问;老徐喜欢问大家目的是什么?想清楚了目的,才知道做的是否有价值,是否有做的必要 。 搞清楚目的了,很多问题,其实并不是问题,有另外一种方式去实现; OK,今天分享观点: 你的用例也许毫无价值...
这篇文章,内容是:无需求文档的情况下,作为一个测试人员,应该如何做 ,才能保障测试质量不出问题,以及如何不背锅 ? 001  没有需求文档3种可能情况 : 1、公司都没产品经理,开发人员的意识不足,收到的客户需求,直接...
回归本质, 最简单的问题,反而最值得思考。 作为Tester,每天接触Bug,提交Bug,验证Bug。 那么,是否思考过,“ 你会提交Bug 否 ?你提的Bug开发是否看得懂 ? ” 看似很简单的东西,但如果认真去思考,还...
当解答的问题多了,各种问题也就都见过了 ; 软测从业者个体问题,看起来差异很大;但总结分析,会发现底层是类似的; 这里,老徐汇总了10个典型问题,并做了解答、给了建议 ; 1、公司测试体系的技术栈调整 ,1周内,掌握新知识...
如题 , 先说结论:当你遇到这类团队时,尽早远离(尽快离职),换一个环境;在这类团队闹心、且没啥成长 ; 缘由 ? 1、团队整体的研发水平,偏低 ; 2、团队协作效率 / 协作方式,存在很大的问题 ; 3、你的职场黄金宝贵的时间,...
一直找不到,特别好的写用例的工具;虽然很多「项目管理工具」 & 「测试用例管理工具」都提供在线写用例的模块 ; 但,在线一条条写,实在太低效 ; 假设,一个常规的项目,用例200条 ; 1、一条条,工具,在线写,痛...
需求评审没做好,可能会导致,整个研发过程节奏拖拉、提测质量烂、上线质量烂、项目延期 等综合症 ; 需求评审,是一个项目启动的源头;一般会有哪些人参与呢 ? 产品、研发、测试,以及项目Leader ,甚至是业务方(当然,业务方这块,可以不...
多数经常看老徐文章 或 听过老徐直播 或 有老徐个人微信、围观过朋友圈 或 在「软件测试圈」的,同学们,都知道,老徐招「业务测试工程师」要求也是非常高的 ; 不仅关注当前的能力、还关注掌握的知识体系、更关注学习能力、培养潜力、主...
1、面试,一定会问你,是否有印象深刻的线上Bug ? 2、跟同行(软件测试从业者)交流;老徐一定会问,你这边的业务线,常见的线上问题有哪些 ?用户线上问题反馈的入口 ?谁来对接用户的问题反馈 ?收到线上问题,内部的处理流程...
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