管理:从零打造自己的团队 。

2020-01-22 18:16:00
IDO老徐
原创
509

1个月前,写了篇管理文章,团队管理:空降,接管测试团队


看了那篇空降接管团队的文章,你至少已经知道如何带团队 。


今天,这篇,聊聊:怎样组建团队、招什么样的人、需要什么能力、招聘逻辑是怎样的 。



01
招聘启动之前,先梳理岗位画像,需要具备什么能力,加分项是什么,职责是什么,能产生什么价值,去哪可以招到这样的人,大概薪资预算等。


很多岗位,迟迟招不到合适的人,多半是如上因素没想清楚(至于其他因素,先不考虑,比如:给不起薪资、公司无竞争力等) 。面的越多,越迷茫,越不知道哪个适合 。


最后,就是随缘,迫于工作任务压力,随便招了一个进来,却没有发挥出价值 。



02

建互补性团队 。
把团队所有成员的岗位职责,能力画像梳理清晰;把团队目标,梳理清晰 。
围绕目标,需要哪些人、哪些能力去承接 。
目前团队,缺哪些方面 。


结论就出来了,去招聘具备此项能力的人 。



03

考虑团队未来的可扩展性 。


当前用不上的能力,不代表不需要 。
作为Leader,多多了解行业动态、最新实践。以及目前公司业务,痛点,未来三年的可能发展,团队可能的扩展规模 。


提前储备人才,或者提前物色有那块培养潜力的人才 。


落地到具体的招聘就是 ,
明明只招聘一个业务功能测试,为何需要具备Linux、Mysql、Jenkins、Python等能力 ?技术储备嘛,万一后续发展起来了,总不能把目前团队成员全裁了,还是得内部培养 。


对于完全没基础的,从零培养太难、周期太长 ,企业也没那么多时间让你学习 。


04

至于具体如何招人,如何面试,就不聊了,以前有文章 。
汇总:技术人 简历 & 面试 之 经验 & 建议 。


如此,人马就组建完成了,剩下的就是开干了。
“ 输出价值,提升质量,提升效率 ” ,质量团队,时刻记住如上这些目标 。



End
时间紧,写的可能不够完善 。希望对你有点用 。

这是上次承诺的,管理系列,另外一篇 。
管理系列,不太好写,有啥疑问,留言提需求,老徐觉得可以写的,就后续写篇文章出来 。

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