关于团队管理,我这些年的10条经验

2021-11-18 15:36:00
IDO老徐
原创
711

带团队,有公式,甚至可以直接套用;基于此,你的管理,做的不会太烂;


但,不可完全照搬公式,否则团队会被玩死 ;


根据团队实际情况,在不违背原则的情况下,适当调整、变通 。


带团队,比单纯做事,难,难太多 ;

得照顾团队成员的感受,为团队成员谋福利;还得考虑部门的整体产出,以及考虑合作部门的利益(毕竟要长期合作的);



关于团队日常管理,聊一个小话题;

比如,如何降低离职率 ?


随便扯几点,不一定有价值,大家带着脑袋去分析,是否有用;

如没用,忽略;

如有用,吸收;


1、少扯观点,摆事实 ;

图片


2、明确你的期望结果,避免团队成员各种揣测君意,太累;内耗太严重;


3、明确的奖惩制度:

做的好的、表扬、奖励、晋升、加薪;

做的不好的,摆数据、批评、降薪、末尾淘汰 ;


4、给团队成员,制定明确的晋升路径、成长方向 ;


5、定期,找团队成员聊聊;免得哪天突然跟你提离职了,还不知道为什么 ?


6、精力有限,当团队成员超过6人了,最好选一个小组长,来帮你分担日常的管理工作 ;


7、多帮团队争取资源、解决问题 ;


8、少亲力亲为,给团队成员试错的机会 ;


9、除了工作,还有生活;平时多聚聚(吃饭、玩耍 等);


10、严把招聘关,找自己“对上眼”的成员,以及招聘当前团队互补型成员 ;


加油 !


End 。


文 / IDO老徐 ( 文章首发于 社群 )

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